Financement et administration: tendre vers un meilleur équilibre entre intérêts économiques et sociaux

Le financement de Passwerk est un financement PSP (profit – social profit). La plus grosse partie des moyens provient des entreprises commerciales, mais symboliquement (à hauteur de 5 à 10 %) les organisations actives dans le domaine du trouble du spectre de l'autisme interviennent aussi financièrement dans le projet en tant qu'inspirateurs. Grâce au plus gros apport financier généré par les entreprises commerciales, un rapport de force équilibré entre entreprises commerciales et entreprises non marchandes a pu être transposé dans les statuts grâce à la forme de l'organisation (SCRL à but social).

Inclusion: la participation sociale par le travail est très importante, car elle permet aux personnes de prendre part de manière effective et complète à la société

Dans la mesure du possible et du réalisable, on aspire à ce que les travailleurs de Passwerk aillent travailler sur le lieu de travail du client. Par cette approche, un emploi soutenu, qui sera nécessaire pour le groupe cible, est mis en pratique dans un environnement d’entreprise normal.

Un concept innovant et à copier: mettre l'accent sur les qualités apporte une dynamique positive

Passwerk part des qualités liées au groupe cible (dans ce cas-ci le trouble du spectre de l'autisme) et vise à répondre à un déficit spécifique de compétences rencontré sur le marché du travail. Il s'agit ici d'établir des tâches et des responsabilités correspondant de manière optimale aux qualités, compétences et forces du groupe cible. Les limites des personnes atteintes d'un trouble du spectre de l'autisme sont intégrées grâce un encadrement spécifique. Ce concept peut être également admis pour d'autres groupes cibles ou d'autres déficits de compétences présents sur le marché.

Sensibilisation et diversité: la diversité offre une plus-value tant économique que sociale

Passwerk se profile expressément comme une organisation de test de software avec des collaborateurs présentant un trouble du spectre de l'autisme. Il est aussi possible de sensibiliser les collaborateurs du client et de les soutenir dans leur collaboration avec Passwerk. En communiquant d'une façon claire sur le trouble du spectre de l'autisme, il est possible d'amener une plus grande compréhension et une réelle collaboration avec des personnes atteintes d'autisme. L'une comme l'autre mèneront aussi à terme à une image plus positive quant aux  possibilités des personnes présentant un trouble du spectre de l'autisme. Cela peut mener à une nouvelle prise de conscience de la valeur ajoutée que peuvent apporter au circuit économique des personnes présentant des possibilités différentes. La présence de collaborateurs de Passwerk dans une entreprise fait prendre conscience aux collaborateurs de la complémentarité qu'apporte la diversité dans la pratique.

Approche intégrée: 1 + 1 = 3

Le processus, depuis l'approche et la formation jusqu'à la mise au travail effective, recèle une logique intégrée dans laquelle une transition naturelle du GOB (Service de médiation, d'accompagnement et  de formation spécialisé) vers une mise au travail dans un circuit économique normal est assurée.
Après une évaluation fonctionnelle et spécialisée de trois semaines -qui suit un entretien préliminaire approfondi par le GTB/VDAB, Passwerk et d'autres partis concernés -, la personne présentant un trouble du spectre de l'autisme est formée par Passwerk aux compétences de travail spécifiques et est accompagnée par des jobcoachs spécialisés.

Spin-offs: Plus-value sociale dans différents domaines

La collaboration entre diverses entreprises et organisations de bénéfice social, actives sur le terrain du trouble du spectre de l'autisme, mènera certainement à des spin-offs. La diversité de la vision et l'approche mènera aussi ici à la complémentarité et à un professionnalisme amplifié. Ainsi, pourront naître des compétences développées qui à leur tour dans l'une ou l'autre forme pourront être intégrées au marché économique. La plupart des spin-offs se situeront évidemment sur le plan de l'évaluation, de l'accompagnement, de la gestion du stress, de l'entrepreneuriat axé sur la valeur, de la gestion des ressources humaines. Mais d'autres activités liées aux possibilités de personnes présentant un handicap du travail peuvent aussi être développées.

Unique et faisable: d'une idée simple à un concept professionnel et à un résultat

Passwerk est unique (entre autres par le financement et la distribution de la prestation de service), mais ce n'était pas un saut dans le vide ! Au Danemark, Specialisterne (www.specialisterne.dk)  a été fondée trois ans avant la naissance de Passwerk. Cette initiative avait déjà délivré la preuve, avant la fondation de Passwerk, que dans un environnement lié aux TIC une plus-value claire et rentable pouvait être réalisée dans le circuit économique normal par des personnes atteintes d'un trouble du spectre de l'autisme d'intelligence normale ou supérieure à la moyenne. Déjà après un an, Passwerk avait atteint le break-even, mais la plus-value sociale est encore bien plus importante. Cette plus-value liée au concept peut aussi être implémentée en dehors de la Flandre. Les zones les plus évidentes vers lesquelles exporter le concept sont bien sûr la Wallonie et les Pays-Bas. Aussi, une collaboration européenne et peut-être à terme mondiale entre des initiatives de cette sorte peut offrir une autre perspective d'avenir pour l'importante population de personnes atteintes d'un trouble du spectre de l'autisme et peut devenir à terme un modèle de collaboration économique de haute valeur.

Organisation sur mesure: un travail de précision comme plus-value et non comme coût

Là où les entreprises ont parfois tendance à prendre le chemin du moindre mal, Passwerk opte résolument pour le travail de précision. Cela se traduit entre autres au niveau du lieu d'implantation pratique de Passwerk et des clients (accessibilité via les transports publics), de l'approche de formation (adaptée à la taille et au tempo du groupe cible), du paquet de prestations de service (adapté en fonction des possibilités du groupe cible), de l'explication et la communication (adaptées aux aptitudes communicatives et aux besoins) et de l'environnement de travail (le moins stressant possible).

Marché convergent: le meilleur des deux mondes

À la lecture de ce qui a été dit précédemment, il est donc clair que Passwerk se positionne sur le marché convergent. Ce qui veut dire que Passwerk combine les dimensions économique et sociale et offre cette combinaison comme plus-value à ses clients. Cette nouvelle approche du marché intègre la responsabilité sociétale des entreprises (RSE) dans les affaires. Cette dernière n’est plus une entité isolée et un champ d’investissement et d’attention au sein de l’entreprise. Passwerk est un concept de RSE renouvelé. Passwerk est actif comme acteur économique avec un bénéfice social prononcé. Le point de départ repose sur le besoin concret du client et l'objectif va beaucoup plus loin que l'optimalisation du gain.